1012 – Nurlinda | Just another Weblog Universitas Esa Unggul site

konsep inti pemasaran

pemasaran adalah suatu proses sosial dan manajerial yang membuat individu dan kelompok memperoleh apa yang mereka butuhkan dan inginkan lewat penciptaan dan pertukaran timbal balik produk dan nilai dengan orang lain.

Jadi pemasaran adalah bagaimana memuaskan kebutuhan pelanggan. Jika pemasar memahami kebutuhan pelanggan dengan baik, mengembangkan produk yang mempunyai nilai superior dan menetapkan harga, mendistribusikan dan mempromosikan produknya dengan efektif, produk-produk tersebut akan terjual dengan mudah.

Pengertian pemasaran pada dasarnya bersandar pada konsep-konsep yang terdiri dari

1. Kebutuhan, keinginan dan [ermintaan

2. Produk

3. Nilai, Biaya dan Kepuasan

4. Pertukaran dan transaksi

5. hubungan dan jaringan

6. Pasar dan Pemasar

 

Manajemen Pemasaran

adalah analisis, perencanaan dan pengendalian dari program-program yang dirancang untuk menciptakan,membangun dan memelihara pertukaran yang menguntungkan dengan pembeli sasaran untuk mencapai tujuan perusahaan.

Situasi permintaan terhadap suatu produk perusahaan ada kalanya tidak teratur, tidak ada permintaan atau bahkan terlalu banyak permintaan.

Tugas Manajemen Pemasaran adalah mengatur, meningkatkan, mengubah bahkan menurunkan permintaan

Salah satu tugas pemasaran adalah melakukan Demarketing  adalah pemasaran yang bertujuan mengurangi permintaan, baik sementara  maupun selamanya. Tujuannya bukan untuk menghilangkan permintaan tetapi mengurangi atau menambahkan

Falsafah Manajemen Pemasaran

 Filosofi yang mendasari kegiatan pemasaran dapat diartikan sebagai pendekatan bisnis yang dapat digunakan untuk menghasilkan dan memasarkan produk. Lima pendekatan bisnis untuk melaksanakan kegiatan pemasaran, yaitu:

  • Konsep Produksi (Production Concept)
  • Konsep Produk (Product concept)
  • Konsep Penjualan (Selling Concept)
  • Konsep Pemasaran (Marketing Concept)
  • Konsep Pemasaran Berwawasan Sosial (Societal Marketing Concept)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

manajemen dan manager

A. Manajemen (Management) :

Proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin dan mengendalikan pekerjaan anggota organisasi dan menggunakan semua sumber daya organisasi untuk mencapai sasaran organisasi yang sudah ditetapkan.

Manajemen harus dilakukan secara terus menerus di dalam organisasi. Organisasi harus mempunyai orang yang bertanggung jawab terhadap organisasi dalam mencapai sasaran. Orang ini disebut Manajer

B. Fungsi Manajemen
Aktifitas merencanakan (planning), mengorganisasikan (organizing), memimpin (leading) dan mengendalikan (controlling) aktifitas bisnis dari suatu organisasi / perusahaan

C. Manajer (Manager)

Orang yang bertanggung jawab untuk mengarahkan usaha yang bertujuan membantu organisasi dalam mencapai sasarannya

D. Peran Manajer :

1. Peran antar pribadi (interpersonal Roles)

Seorang manager menyangkut interaksi  dengan pihak dalam maupun luar perusahaan  sebagai pemimpin perusahaan, pemimpin dan penghubung.

2. Peran informasional (Informational roles)

Melibatkan pemberian, penerimaan, dan  penganalisaan informasi. Dengan peran yang dimainkan sebagai pengawas, penyebar informasi dan juru bicara.

3. Peran memutuskan (decisional roles)

Menyangkut pemanfaatan informasi untuk membuat keputusan dalam memecahkan permasalahan atau melihat kesempatan yang ada, Peran yang dimaikan adalah sebagai enterpreneur, penanganan kerusakan, pengalokasian sumber daya dan negosiasi

E. Tingkatan Manajemen

1. Manajer Lini Pertama (First Line Managers)

Manajer yang bertanggung jawab terhadap pekerjaan karyawan operasional saja dan tidak membawahi manajer lain. Ini merupakan manajer terendah dalam hierarki organisasi. Contoh : supervisor produkdi dalam pabrik

2. Manajer Menengah (Middle Managers)

Manajer yang berada di tengah-tengah dalam hierarki organisasi. Manajer ini bertanggung jawab atas manajer lain (yang ada di bawahnya) kadang – kadang juga terhadap karyawan operasional. Manajer ini juga bertanggung jawab kepada manajer yang lebih senior. Contoh :  Manajer Produksi

3. Manajer Puncak (Top Managers)

Manajer yang bertanggung jawab atas seluruh manajemen dari organisasi. Manajer ini menetapkan kebijakan operasional dan pedoman interaksi organisasi dengan lingkungnnya. Orang-orang ini disebut : eksekutif. Contoh : Presiden/wakil presiden di organisasi, chief executive officer

F. Keahlian Manajemen

1. Keterampilan Teknis (Technical Skill)

Kemampuan menggunakan prosedur, teknik dan pengetahuan bidang khusus. Keterampilan teknis paling penting untuk manajer tingkat bawah

2. Keterampilan Manusiawi (Human Skill)

Kemampuan untuk bekerja sama, memahami dan memotivasi orang lain sebagai individu atau dalam kelompok. Keterampilan primer yang sangat dibutuhkan oleh manajer tingkat menengah

3. Keterampilan Konseptual (Conceptual Skill)

Kemampuan untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan semua kepentingan dan aktivitas organisasi. Keterampilan yang sangat dibutuhkan oleh manajer tingkat puncak

 

 

 

 

 

 

 

Just another Weblog Universitas Esa Unggul site